ニューロダイバーシティ経営を実践に落とし込むには？
〜ニューロダイバーシティ協会の代表が、日本の当事者の「ホンネ」を解説〜
概要
ニューロダイバーシティのパラダイムを経営に導入すると、人材採用、エンゲージメント、イノベーション、生産性など様々な点で効果が期待できると言われています※。しかし、企業が日本においてニューロダイバーシティを円滑に導入して経営効果を上げるためには、日本の当事者のニーズに合った施策が重要になります。
そこで本資料では、まずニューロダイバーシティ経営に関する基本的な定義・知識を共有し、次にニューロダイバーシティ導入における当事者知の必要性を解説します。そして、ニューロダイバーシティに関する重要な論点である「発達特性のポジティブな影響」について、407人の方に調査した結果わかったことを公開します。最後に、
ニューロダイバーシティ協会が提供する法人向けサービスについて詳細を紹介します。
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ニューロダイバーシティ経営導入資料（ホワイトペーパー）目次
タイトル：
「競争優位に繋がる 日本型ニューロダイバーシティ経営」 〜 ニューロダイバーシティ協会の代表が、当事者 の「ホンネ」とニューロダイバーシティ経営の「リスク」を解説 〜
- 用語の定義と解説
- ニューロダイバーシティとは？
- 自閉スペクトラム症の定義
- 同じ診断名でも状況は大きく異なる？！
- 発達障害とニューロダイバーシティの違い
- ニューロダイバーシティ・パラダイムとは？
- 経営効果
- ニューロダイバーシティ・パラダイムに基づくタレント・マネジメント経営
- 日本での取り組み事例
- 倫理的リスク
- 実態に合わない ”ニューロダイバーシティ経営 ” のリスク
- 当事者コミュニティとの連携による、地に足をおろしたニューロダイバーシティ経営
- ニューロダイバーシティにおける当事者知
- 【当事者407人に調査】「発達障害の特性はポジティブに影響しましたか？」
- 調査方法
- 調査結果
- 考察
- 一般社団法人ニューロダイバーシティ協会について
- サービス内容
- 特長1：ニューロダイバーシティに関する１３００個以上の経験則に基づく実践的サポート
- 特長2：ニューロダイバーシティに関する最先端の専門知と当事者知の提供
- 弊協会の代表理事について
- 団体概要
- お問い合わせ
- 引用文献