多様な認知特性が創造する新たな社会の可能性
Possibilities of a New Society Created by Diverse Cognitive Characteristics
主催
Organizer
ニューロダイバーシティ協会
Neurodiversity Association
協賛
Sponsor
NEC ネッツエスアイ株式会社
森ビル株式会社
Mori Building Co., Ltd.
21世紀の企業にとって、「認知的多様性（Cognitive Diversity）」は、もはや倫理的理想ではなく、経営上の戦略的資産です。 本トークセッションでは、人間の知覚を拡張するテクノロジーを追求するメディアアーティスト・落合陽一氏と、 MITメディアラボの元所長として世界的な研究機関でイノベーションを推進してきた伊藤穰一氏をお迎えし、 ニューロダイバーシティ・パラダイムの未来と実践について議論します。
なぜ今、日本の企業は「ニューロインクルーシブ」に取り組むべきなのか？ 視点の同質性が重大な失敗を招いた実例として、9.11アメリカ同時多発テロ前のCIA・FBIの組織的盲点があります。 この悲劇的失敗を調査した9.11委員会が下した結論は、「想像力の欠如（Failure of Imagination）」。 これは一個人の怠慢ではなく、同質的な思考様式に閉ざされた組織構造そのものによるものでした。
本セッションでは以下のテーマを深掘りします：
企業が直面する危機や変化の多くは、従来の前提や思考の枠組みでは捉えきれないものです。 そこにおいて必要なのが、「誰かが声を上げなくても、さまざまな認知スタイルが最初から共存している」──そんな環境づくりです。 まさにそれが、ニューロインクルーシブな組織の本質です。 このような「認知的責務」を果たす組織の設計こそが、これからの経営に求められています。
For 21st-century companies, "Cognitive Diversity" is no longer an ethical ideal but a strategic business asset. In this talk session, we welcome Yoichi Ochiai, a media artist pursuing technology to expand human perception, and Joi Ito, who has driven innovation at a global research institution as the former director of MIT Media Lab, to discuss the future and practice of the neurodiversity paradigm.
Why should Japanese companies now focus on "Neuro-inclusive" approaches? As an example of how homogeneous perspectives can lead to critical failures, consider the organizational blind spots of the CIA and FBI before the 9/11 terrorist attacks. The conclusion reached by the 9/11 Commission investigating this tragic failure was "Failure of Imagination." This was not due to individual negligence but to organizational structures closed off to homogeneous thinking patterns.
This session will delve into the following themes:
Many crises and changes that companies face cannot be captured within conventional assumptions and frameworks. What is needed is creating an environment where "various cognitive styles coexist from the beginning, even without someone speaking up"──this is the essence of a neuro-inclusive organization. Designing organizations that fulfill such "cognitive responsibilities" is what future management requires.
メディアアーティスト / 筑波大学准教授 / ピクシーダストテクノロジーズ株式会社 CEO
1987年生まれ。メディアアーティスト、筑波大学准教授、デジタルネイチャー研究室主宰。 2015年、MIT Technology Reviewによる「Innovators Under 35」に日本人として初めて選出される。 デジタルと物理の境界を超える新たな表現技術を開発し、人間の知覚の拡張を研究。 著書に『デジタルネイチャー』『魔法の世紀』など。 ニューロダイバーシティの視点から、テクノロジーと人間の新しい関係性を探求している。
Media Artist / Associate Professor at University of Tsukuba / CEO of Pixie Dust Technologies, Inc.
Born in 1987. Media artist, Associate Professor at the University of Tsukuba, and Director of the Digital Nature Laboratory. In 2015, he became the first Japanese to be selected as one of the "Innovators Under 35" by MIT Technology Review. He develops new expression technologies that transcend the boundaries between digital and physical, and researches the expansion of human perception. His books include "Digital Nature" and "Magic Computer". From the perspective of neurodiversity, he explores new relationships between technology and humans.
千葉工業大学学長 / デジタルガレージ会長
1966年生まれ。起業家、ベンチャー投資家。元MITメディアラボ所長。 インターネット黎明期からデジタルガレージ、インフォシーク、PSINetジャパン、 ネオテニー、モザイク、デジタルクリエーターズなど多数の技術企業を共同創業。 2011年からMITメディアラボ所長を務め、2019年に千葉工業大学学長に就任。 ニューロダイバーシティの理解と推進に尽力し、多様性を生かしたイノベーションの実現に取り組んでいる。
President of Chiba Institute of Technology / Chairman of Digital Garage
Born in 1966. Entrepreneur and venture investor. Former Director of MIT Media Lab. Since the early days of the internet, he has co-founded numerous technology companies including Digital Garage, Infoseek, PSINet Japan, Neoteny, Mosaic, and Digital Creators. He served as Director of MIT Media Lab from 2011 and was appointed as President of Chiba Institute of Technology in 2019. He is dedicated to understanding and promoting neurodiversity, working to realize innovation that leverages diversity.
| 最寄駅 | 路線 | 出口・ルート | 所要時間 | メモ |
|---|---|---|---|---|
| 神谷町駅 | 東京メトロ日比谷線 | 5番出口直結 地下通路「Central Walk」を抜けると森JPタワー1Fロビー |
徒歩約4分 | すべて屋内移動で雨でも濡れない |
| 六本木一丁目駅 | 東京メトロ南北線 | 4番出口→桜麻通り→中央広場経由で1Fロビー | 徒歩約2分 | 坂が少なくバリアフリー |
| 六本木駅 | 都営大江戸線 | 5番出口→外苑東通りを北へ直進 | 徒歩約10分 | 東京タワーを見ながら地上を歩くルート |
| 麻布十番駅 | 大江戸線／南北線 | 6番出口→飯倉片町交差点経由 | 徒歩約10分 | ルート上にカフェ多数 |
地上に出たら「麻布台ヒルズ🗻」と書かれた茶色いサインを追うと迷いません。
夜は東京タワー方向に向かえばビルが見えてきます。
※ B1Fのエレベーターからは34Fへ直通しないので注意
| Nearest Station | Line | Exit & Route | Time | Notes |
|---|---|---|---|---|
| Kamiyacho Station | Tokyo Metro Hibiya Line | Exit 5 direct connection Through underground passage "Central Walk" to Mori JP Tower 1F lobby |
~4 min walk | All indoor movement, no getting wet in rain |
| Roppongi-itchome Station | Tokyo Metro Namboku Line | Exit 4 → Sakura-Asa Street → via Central Plaza to 1F lobby | ~2 min walk | Few slopes, barrier-free |
| Roppongi Station | Toei Oedo Line | Exit 5 → straight north on Gaien-Higashi Street | ~10 min walk | Ground route with Tokyo Tower view |
| Azabu-juban Station | Oedo Line / Namboku Line | Exit 6 → via Iikura-Katamachi intersection | ~10 min walk | Many cafes along the route |
Once above ground, follow the brown signs with "Azabudai Hills🗻" to avoid getting lost.
At night, head toward Tokyo Tower and you'll see the building.
※ Note: The B1F elevator does not go directly to 34F
ニューロダイバーシティ協会は、多様な認知特性を持つ人々が個性と能力を最大限に発揮できる社会の創造を目指しています。 私たちはニューロダイバーシティを新たな価値創造の源泉と捉え、企業や教育機関との連携を通じて インクルーシブな社会づくりを推進しています。
私たちは、多様な認知特性が強みとして認識され、それぞれの個性を活かして活躍できる社会を目指しています。 活動を通じて、企業文化、教育環境、社会システムを変革し、 よりインクルーシブな未来を創造していきます。
The Neurodiversity Association aims to create a society where people with diverse cognitive characteristics can maximize their individuality and abilities. We view neurodiversity as a source of new value creation and promote inclusive society building through collaboration with companies and educational institutions.
We envision a society where diverse cognitive characteristics are recognized as strengths, and where each individual can flourish by leveraging their unique perspectives. Through our activities, we aim to transform corporate culture, educational environments, and social systems to create a more inclusive future.
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